Szervezetfejlesztés
Az élethelyzeti átmenetekhez kapcsolódó szervezeti folyamatok, programok és vezetői gyakorlatok fejlesztése.
Kutatás · pszichológia · szervezetfejlesztés
Amikor az élet változik,
a karrier sem marad ugyanaz.
Kutatással, pszichológiával és gyakorlati megoldásokkal segítelek, amikor az életed és a munkád új ritmust kér.
Mindsetland / 01
01 / A Mindsetlandről
Dr. Szijjártó Linda
Munka- és szervezet-szakpszichológus, szervezetfejlesztő, egyetemi adjunktus és a Mindsetland alapítója.
Pszichológusi diplomáját, majd doktori fokozatát a Pécsi Tudományegyetemen szerezte, ezt követően a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerzett munka- és szervezet-szakpszichológusi végzettséget. 2008 óta oktat egyetemen, jelenleg a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaságtudományi Karának adjunktusa, ahol magyar és angol nyelven vezetéspszichológiát oktat. Oktatói és kutatói munkája mellett hazai és nemzetközi szakmai programok rendszeres előadója.
Szervezetfejlesztőként munkájának középpontjában a szervezeti kultúra fejlesztése, a vezetőfejlesztés, valamint a képzési és szervezetfejlesztési programok tervezése és megvalósítása áll. Munkáját kutatási eredményekre, pszichológiai szemléletre és gyakorlati szervezetfejlesztési tapasztalatra építi.
2023-ban alapította meg a Mindsetlandet azzal a céllal, hogy új szemléletet hozzon az élethelyzeti átmenetek, a gyermekvállalás utáni munkába való visszatérés és a jövőtudatos karrier témájába. Kétgyermekes édesanyaként és szakemberként egyaránt azt képviseli, hogy a karrier és az élethelyzet tudatos szervezeti és egyéni döntésekkel hosszú távon összehangolható.
A Mindsetland keretében szervezeteket támogat kutatásalapú tanácsadással, vezetői workshopokkal, előadásokkal és szervezetfejlesztési programokkal, emellett edukációs kezdeményezéseket indított a gyermekgondozási távollét előtt és után álló szülők támogatására.
Munkásságának központi témái az élethelyzeti átmenetek, a jövőtudatos karrier, a reboarding, a dolgozó szülők támogatása és az emberközpontú szervezeti kultúra. E témákban rendszeresen tart előadásokat vállalatoknak és szakmai konferenciákon.
2023-ban TEDxBME előadásában a gyermekvállalás után munkába visszatérő édesanyákat érő diszkriminációra hívta fel a figyelmet. Egy évvel később, a TEDxLibertyBridgeWomen színpadán arról beszélt, hogy a gyermekgondozási távollét során fejlődő készségek milyen értéket képviselnek a munka világában.
Küldetése, hogy kutatási eredményekre és pszichológiai szemléletre építve segítse az egyéneket és a szervezeteket abban, hogy az élethelyzeti változásokat a fejlődés lehetőségeként értelmezzék.
02 / Szemlélet
Az átmenet
új irány.
A munkám során gyakran tapasztalom, hogy az élethelyzeti átmenetek nem csupán egyéni kihívások. Ezek az időszakok azt is megmutatják, hogyan működnek a szervezetek, milyen vezetői döntések születnek, milyen szervezeti kultúrát építünk, és hogyan gondolkodunk a karrierutakról.
Kutatásaim és szakmai tapasztalataim egyaránt azt mutatják, hogy az élethelyzeti átmenetek önmagukban nem jelentenek visszalépést vagy megtorpanást. A hosszú távú hatásukat sokkal inkább az határozza meg, hogy az egyén és a szervezet milyen eszközökkel, szemlélettel és támogatással reagál ezekre a változásokra. Az, hogy egy szervezet miként tud jelen lenni ezekben az átmenetekben és milyen eszközökkel támogatja az élethelyzet összhangját a karrierrel, meghatározó a szervezeti növekedés szempontjából is.
Ez a felismerés hívta életre a Mindsetlandet. Azért hoztam létre, hogy a pszichológia, a kutatás és a szervezetfejlesztési gyakorlat összekapcsolásával olyan tudást és megoldásokat adjak, amelyek segítenek összehangolni az élethelyzeteket és a karrierutakat – egyéni és szervezeti szinten egyaránt.
A Mindsetland szemléletének középpontjában a jövőtudatos karrier áll. Ez annak a képessége, hogy a változó élethelyzetek között is tudatos döntéseket hozzunk, alkalmazkodjunk az új körülményekhez, és olyan szakmai utat építsünk, amely hosszú távon is fenntartható és önazonos.
Munkámban arra keresem a választ, hogyan válhatnak az élethelyzeti átmenetek a fejlődés, a megtartás és a hosszú távú szervezeti eredményesség lehetőségévé. Ezt a szemléletet képviselem kutatóként, munka- és szervezet-szakpszichológusként, egyetemi oktatóként és szervezetfejlesztőként egyaránt.
03 / Induljunk innen
Mi foglalkoztat
most?
Találd meg azt a nézőpontot, ahonnan érdemes továbbindulni.
01Szervezetet
Olyan kultúrát szeretnék építeni, amely emberként is látja a munkatársaimat.→02A kutatás
Kíváncsi vagyok arra, amit ma a dolgozó szülőkről és a reboardingról tudunk.→03A karrieremről
Szeretném tudatosan alakítani a karrieremet egy folyamatosan változó életben.→
Szervezetek
Szervezetet
fejlesztek
Olyan kultúrát szeretnék építeni, amely emberként is látja a munkatársaimat.→02Tudás
A kutatás
érdekel
Kíváncsi vagyok arra, amit ma a dolgozó szülőkről és a reboardingról tudunk.→03Egyének
A karrieremről
gondolkodom
Szeretném tudatosan alakítani a karrieremet egy folyamatosan változó életben.→04 / Hatás számokban
1400+
kutatásban részt vevő szülő
2×
TEDx előadás
16
év egyetemi oktatóként
1900+
megtartott tréningóra
A számokban azok az emberek, történetek és változások jelennek meg, amelyekkel együtt dolgozom.
05 / Kutatás
Kutatásból
gyakorlat.
A kutatói munka számomra a kiindulópont. Segít megérteni azokat a mintázatokat és összefüggéseket, amelyekre a szervezeti döntések és a gyakorlati megoldások épülhetnek.
Ezért indítottam el 2024-ben azt a kutatásomat, amely azt vizsgálta, milyen kihívásokkal, döntésekkel és lehetőségekkel találkoznak a dolgozó szülők a munka világában, különös tekintettel a gyermekvállalás utáni visszatérés időszakára. A célom az volt, hogy jobban megértsem azokat a tényezőket, amelyek hosszú távon meghatározzák az egyének és a szervezetek sikerét.
Legfontosabb eredmények
A kutatás számos olyan összefüggésre világított rá, amelyek segíthetnek jobban megérteni a dolgozó szülők tapasztalatait és a szervezetek előtt álló feladatokat.
- Mit tehet egy szervezet azért, hogy a munkába való visszatérés valódi újrakezdés legyen?
- Hogyan támogathatják a vezetők az élethelyzeti átmeneteket?
- Milyen tényezők járulnak hozzá ahhoz, hogy a munkavállalók hosszú távon is elkötelezettek maradjanak?
- Hogyan alakítható ki olyan szervezeti kultúra, amely egyszerre támogatja az embereket és a szervezeti célokat?
A részletes eredmények iránti érdeklődéshez kapcsolódj velem.
06 / Szervezeteknek
A kultúra a
mindennapokban él.
A munka világa és az élethelyzetek nem különülnek el egymástól. A gyermekvállalás, a gondozói szerepek vagy más jelentős élethelyzeti változások hatással vannak arra, hogyan dolgozunk, hogyan kapcsolódunk a munkánkhoz és milyen döntéseket hozunk a karrierünkről.
A kutatások azt mutatják, hogy azok a szervezetek, amelyek tudatosan támogatják munkavállalóikat ezekben az időszakokban, erősítik az elköteleződést, a megtartást és a hosszú távú szervezeti teljesítményt is.
Munkám középpontjában az áll, hogyan lehet az élethelyzeti változásokat és a karrierutat összehangolni – egyéni és szervezeti szinten egyaránt. Munka- és szervezet-szakpszichológusként kutatási eredményekre, pszichológiai szemléletre és szervezetfejlesztési tapasztalatra építve támogatom a szervezeteket olyan megoldások kialakításában, amelyek egyszerre szolgálják a munkavállalók fejlődését és a szervezeti célokat.
Hiszem, hogy a jövő sikeres szervezetei olyan környezetet teremtenek, ahol a karrier és az élet hosszú távon is összehangolható.
Miben tudok támogatást nyújtani?
Vezetői workshopok
Interaktív, kutatásalapú workshopok vezetők és HR szakemberek számára.
Előadások
Gyakorlatias előadások konferenciákra, vállalati rendezvényekre és vezetői eseményekre.
Kutatás
Szervezetre szabott felmérések, diagnózisok és bizonyítékokra épülő vezetői ajánlások.
Tanácsadás
Szakmai támogatás a reboarding, a dolgozó szülők támogatása és a vezetői felkészítés területén.
Minden együttműködés egyedi.
Minden szervezet más kihívásokkal, kultúrával és célokkal működik. Az együttműködés a szervezet működésének, igényeinek és céljainak megismerésével kezdődik, hogy a közösen kialakított megoldások hosszú távon is működjenek.
Beszélgessünk →07 / Jövőtudatos karrier
Jövőt építeni
változó életben.
A munka világa folyamatosan változik. Új technológiák, változó szervezeti környezet, eltérő életutak és élethelyzeti átmenetek alakítják azt, hogyan gondolkodunk a karrierről. A korábbi, kiszámítható karrierutakat egyre inkább felváltják az egyéni döntések, az alkalmazkodás és az újratervezés időszakai.
A jövőtudatos karrier olyan szemlélet, amely segít felkészülni erre a változó világra: hogy tudatosan hozzunk döntéseket, alkalmazkodjunk az új helyzetekhez és közben megőrizzük szakmai identitásunkat, értékeinket és céljainkat.
A Mindsetlandben ezt a szemléletet kutatási eredményekre, pszichológiai ismeretekre és szervezeti tapasztalatokra építve képviselem. Munkám célja, hogy az egyének magabiztosabban alakíthassák saját karrierútjukat, a szervezetek pedig olyan környezetet teremtsenek, ahol a változás fejlődési lehetőséget jelent.
A jövőtudatos karrier a Mindsetlanden arról szól, hogy rendelkezésünkre álljanak azok a szemléleti és gyakorlati eszközök, amelyekkel a változó élethelyzetek között is képesek vagyunk tudatos, önazonos és hosszú távon fenntartható karrierdöntéseket hozni.
08 / Kapcsolódjunk
Kapcsolódjunk.
Ha a szervezeted vagy a karriered fontos átmenet előtt áll, örömmel meghallgatlak és veled gondolkodom.